佐藤美和｜人事戦略・組織開発コンサルタント

多くの管理職が「間違った褒めて伸ばす」に陥っています。 ✖何でもかんでも褒める ✖できていなくても、とりあえず肯定する ✖嫌われるのを恐れて、指摘や修正をしない これをやってしまうと、部下は「自分はこれでいいんだ」と勘違いし、本当に伸ばすべき課題に気づけません。 結果として部下は成長せず、チームの成果も落ちてしまいます。 「褒めるか・叱るか」ではなく、「どの行動が成果に繋がったのか、繋がらなかったのか」を伝えることが必要です。 👉 部下の成長を止める「NGな褒め方」と「正しい伝え方」は、スワイプして画像をチェック！ 部下の機嫌取りから卒業するために、まずは【保存】して明日からのフィードバックに活かしてくださいね💡 #佐藤美和 #褒めて伸ばす #管理職の悩み #一流が大切にしている仕事の基本 #じぶん資産

ズバリ！部下が同じミスを繰り返す時「部下がダメ」と決めつけてない？ ミスの本当の原因は上司の「伝え方」や「仕組み」にある！ ✖曖昧な指示 ✖一貫性のない注意 これで怒っても根本は変わらない！ 大切なのは一緒に検証すること！ 「どうしたら防げると思う？」と部下に考えさせる💡 ハラスメントが怖い… でも「伝えない＝優しさ」ではない！ 感情的にならず、人格を否定しないおすすめの伝え方は「SBI+I」 部下のミスを成長のチャンスに変えよう！ 👇SBI+Iのやり方は画像を保存！ #佐藤美和 #マネジメント #部下育成 #一流が大切にしている仕事の基本 #じぶん資産

「部下がダメなんだ」と決めつける前に、まずは振り返ってみましょう。 大切なのは、「なぜそのミスが起きたのか」を一緒に検証し、「どうしたら防げると思う？」と部下に考えさせること。 自分で考え、再発防止策を設定することで、部下の納得感と責任感は劇的に変わります。 ハラスメントが怖くて注意できないではなく、感情的にならず、事実を伝える「SBI+I」というテクニックを使えば、相手を傷つけずに状況を改善できます。 👉 部下の行動を促す「SBI+I」の具体例とミスの防ぎ方は、スワイプして画像をチェック！ 部下のミスを成長のチャンスに変えるために、まずは【保存】して見返してくださいね💡 #佐藤美和 #マネジメント #部下育成 #一流が大切にしている仕事の基本 #じぶん資産

時代が変われば、マネジメントも変わる。 昭和・平成のやり方、令和では通用しません。 では、令和のマネジメントは？ 👉 スワイプして画像をチェック！ 明日から使えるように、まずは【保存】して見返してくださいね💡 #佐藤美和 #マネジメント #Z世代 #一流が大切にしている仕事の基本 #じぶん資産

今の若手には、以下の3つの特徴があります。 ① 納得しないと動かない ② 仕事の意味や背景（Why）を知りたい ③ 自分の意見を尊重してほしい だからこそ、上司が一方的に正解を教える「トップダウン型」から、共に考える「共創型」へとマネジメントをアップデートさせる必要があります。 👉 若手を動かす「論理」と「共感」の使い分け方は、スワイプして画像をチェック！ 「優しさ」と「甘さ」を履き違えないために、まずは【保存】して見返してくださいね💡 #佐藤美和 #マネジメント #Z世代 #一流が大切にしている仕事の基本 #じぶん資産

部下のやる気がないのは管理職のマネジメント不足ではありません。 👉 部下が勝手にやる気を出す方法は、スワイプして画像をチェック！ ご機嫌取りのマネジメントから抜け出すために、まずは【保存】して見返してくださいね💡 #佐藤美和 #マネジメント #チームビルディング #一流が大切にしている仕事の基本 #じぶん資産

真面目で責任感の強い管理職ほど、部下のやる気がないのを「自分のマネジメント不足だ」と抱え込みがち。 でも、管理職の役割は、モチベーションを上げる（操作する）ことではなく、自然とモチベーションが「上がってしまう環境」を整えることです。 👉 部下が勝手にやる気を出す「水辺（環境）」の作り方は、スワイプして画像をチェック！ ご機嫌取りのマネジメントから抜け出すために、まずは【保存】して見返してくださいね💡 #佐藤美和 #マネジメント #チームビルディング #一流が大切にしている仕事の基本 #じぶん資産

現場で苦労しているマネージャー必見！ OK管理職になる方法はスワイプ！ 明日から使えるように【保存】してね。 #佐藤美和 #じぶん資産 #一流が大切にしている仕事の基本 #マネジメント #中間管理職

経営者が裏で「いらない」と思っている管理職の特徴 共通する3つのNGがあります。 1. 伝書鳩になる人（ただの伝言係） 2. 決められない人（「どうしますか？」と丸投げ） 3. 経営に無関心な人（数字や目標を他人事にする） 【生き残るための解決策】 管理職の仕事は、経営と現場をつなぐ「翻訳者」になることです。 経営の方針を現場が動ける言葉に翻訳し、 現場の事実を経営判断の材料として上げる。 そして、「7割の情報」で決断し、責任を取る覚悟を持つことです。 組織と人が変わる「マネジメントの原理原則」を発信中。 悩める管理職の方は、ぜひフォローして一緒に学びましょう。 #佐藤美和 #中間管理職 #マネジメント #じぶん資産 #一流が大切にしている仕事の基本

マネージャー止まりのあなた！さらに出世したいなら、必見！ 次のステージへ上がる条件！ 「三流」の思考から抜け出す方法はスワイプ！ 明日から使えるように【保存】してね。 #佐藤美和 #T型人材 #じぶん資産 #一流が大切にしている仕事の基本 #中間管理職

「自分の部署の数字は達成しているのに、なぜか評価が上がらない…」 そんな風に、キャリアの壁を感じていませんか？ マネージャーとして成果を出しているのに、その先に進めない理由は・・・ ズバリ！「三流思考」のマネージャー止まりの人＝ずっと「プレイヤー気質」のまま。 自分の部署の視点でしか物事を見られていません。 さらに出世していく幹部候補は、「T型人材」として「全社視点」で動いているんです。 次のステージへ上がるための最大の条件は、自分が現場で手を動かすのをやめ、「自分がいなくても回る仕組み」を作ることです。 👉 プレイヤー気質を完全に捨て、「全社視点」を手に入れる方法は、スワイプして画像をチェック！ 次のポジションへ上がるために、忘れないうちに【保存】しておいてくださいね💡 #佐藤美和 #T型人材 #じぶん資産 ##一流が大切にしている仕事の基本#中間管理職

「今月の数字がヤバいから、部下を育てる時間なんてない！」 と今日もひとりで現場を走り回っていませんか？ 目先の対応だけに追われていると、いつまでもあなた一人が数字を負うことになってしまいます。 部下が主体的に動くようになれば、自分が頑張らなくてもチーム全体の数字は安定して上がるんですよ。 ポイントは、日々の業務指示を少し変えるだけ。 明日から使える具体的なやり方は、スワイプして画像をチェック！ 忘れないように【保存】しておいてくださいね💡 #佐藤美和 #マネジメント #部下育成 #一流が大切にしている仕事の基本 #じぶん資産

「今月の数字がヤバいから、部下を育る時間なんてない！」 と今日もひとりで現場を走り回っていませんか？ 「忙しいから、数字が落ち着いたら育てよう」 ……実はこの考え方、完全に間違っているんです。 育成って、ヒマな時にやる研修のような「プラスアルファ」じゃありません。 数字と育成は別物ではなく、「日常業務の中で同時にやる」ものです。 【数字と育成を両立させる方法】 では、忙しい中どうやって両立させればいいのでしょうか？ ポイントは、日々の業務指示を少し変えるだけ ① 逆算して任せる 「この数字（目標）を達成するには、部下にどんな知識・スキル・経験が必要か？」を逆算して、仕事を任せます。これが部下の「じぶん資産」を育てる第一歩になります。 ② 「なぜ（Why）」を伝える 単に「これやって」と振るのではなく、「なぜこの目標が必要か」という背景を必ずセットで伝えます。意味を理解すれば、部下はやらされ感がなくなり、自分から動き始めます。 この2つを実施するだけで、日常業務が最高の「育成の場」に変わります。 目先の対応だけに追われていると、いつまでもあなた一人が数字を負うことになってしまいます。 部下が主体的に動くようになれば、自分が頑張らなくてもチーム全体の数字は安定して上がるんですよ。 👉 プレイングマネージャーから抜け出す「仕組み化」のヒントは、スワイプして画像をチェック！ 「時間がない」と悩む日々から抜け出すために、まずは【保存】して見返してくださいね💡 #佐藤美和 #マネジメント #部下育成 #プレイングマネージャー #管理職の悩み

いつでも見返せるように保存してね！ #佐藤美和 #マネジメント #一流が大切にしている仕事の基本 #リーダーシップ #部下育成

部下が「勝手に」成果を出す方法 ズバリ！「仕組み」で回すマネジメント ２つのポイント！ ① 部下が一人で動ける仕組み 「判断」と「相談」の線引き（ルール）・資料やツールにすぐアクセスできる ✖いちいち上司に聞く 〇迷わず自分で進められる！ ② 上司が見守る仕組み 進捗のリアルタイム見える化 成功事例の共有（再現性） 属人化を捨て「仕組み」で自走させよう！ 👇部下を自走させる 具体的な仕組みはキャプションへ！ #佐藤美和 #マネジメント #リーダーシップ #仕事術 #部下育成

① 伝える内容 〇 上手い人「今日の17時までに」 ✖ 下手な人「なる早でお願い」 あいまいな言葉を使わない！ ② 相手に合わせた伝え方 〇 経験や理解度で言葉を選ぶ ✖ 誰にでも同じ説明をする ③ 伝わったかの確認 〇 「ここまででどう？」と確認 ✖ 一方的に話して「わかった？」 ズバリ！「話す」より「確かめる」 いつでも見返せるように保存してね。 #佐藤美和 #マネジメント #一流が大切にしている仕事の基本 #リーダーシップ #部下育成

あなたの部下への指示は 上手？下手？ 違いは大きく「3つ」 ① 伝える内容 〇 上手い人「今日の17までに」 ✖ 下手な人「なる早でお願い」 あいまいな言葉を使わない！ ② 相手に合わせた伝え方 〇 経験や理解度で言葉を選ぶ ✖ 誰にでも同じ説明をする ③ 伝わったかの確認 〇 「ここまででどう？」と確認 ✖ 一方的に話して「わかった？」 ズバリ！「話す」より「確かめる」 #佐藤美和 #マネジメント #一流が大切にしている仕事の基本 #リーダーシップ #部下育成

部下を自発的に動かすには、ただ丸投げするのではなく、上司が仕掛ける「3つのステップ」が必要です。 ① 「範囲」を決める（どこまで裁量があるか線引きする） ② 「問い」を投げる（いきなり「案を出して」ではなく、思考の入り口を作る） ③ 認める（結果だけでなく、考えたプロセスを褒める） 👉 部下の自発性を潰してしまう「NG行動」と、自走させる「問いかけのコツ」は、スワイプして画像をチェック！ 明日からのマネジメントに活かすために、忘れないうちに【保存】しておいてくださいね💡 #佐藤美和 #マネジメント #リーダーシップ #指示待ち人間 #部下育成

部下を自発的に動かすには、ただ丸投げするのではなく、上司が仕掛ける「3つのステップ」が必要です。 ① 「範囲」を決める（どこまで裁量があるか線引きする） ② 「問い」を投げる（いきなり「案を出して」ではなく、思考の入り口を作る） ③ 認める（結果だけでなく、考えたプロセスを褒める） 👉 部下の自発性を潰してしまう「NG行動」と、自走させる「問いかけのコツ」は、スワイプして画像をチェック！ 明日からのマネジメントに活かすために、忘れないうちに【保存】しておいてくださいね💡 #佐藤美和 #マネジメント #リーダーシップ #指示待ち人間 #部下育成

全部自分でやるのは不可能なんです‼️ 明日から使える具体的なやり方は、スワイプして画像をチェック！ 忘れないように【保存】しておいてくださいね💡 #佐藤美和 #ビービーエル #コンサルタント #組織開発 #仕事術