古川大策🍀

起業家になるマインドと業種選び、成功者に成り上がる人生逆転の思考 起業したい、でも何の事業をやればいいか分からない。 好きなことも、得意なことも特に思い浮かばない。 今回の動画では、そんな人に向けて 「起業するうえで、自分に向いている事業の見つけ方」について 僕の実体験ベースで話しました。 多くの人は、起業したいと思ったときに 「好きなことを仕事にしよう」 「得意なことを見つけよう」 と考えます。 でも実際は、“好き”だけで起業すると失敗しやすい。 なぜなら、好きは仕事にした瞬間に嫌いへ変わることがあるからです。 では何を基準に事業を選べばいいのか。 僕の答えはシンプルです。 無意識にできること やっていて苦にならないこと この2つが重なるものこそ、 あなたにとっての本当の特技であり、 起業の武器になる可能性が高いです。 この動画では、 ・起業したいのに何をすればいいか分からない理由 ・「好きなこと」で起業しない方がいい理由 ・自分の得意なことを見つける方法 ・無意識の才能を見つける具体的な考え方 ・短所を長所に変えて事業にする視点 ・他人から見た自分の価値の見つけ方 について詳しく解説しています。 起業したい人 自分に向いてる仕事が分からない人 好きなことが見つからない人 何の事業を始めればいいか悩んでいる人 には、かなり刺さる内容だと思います。 「自分には才能がない」と思っている人ほど見てください。 才能がないのではなく、 当たり前すぎて自分で気づいていないだけ というケースは本当に多いです。 今回の結論はこれです。 無意識行動＝特技 特技＝起業の武器 ぜひ最後まで見て、 自分の中に眠っている“無意識の才能”を探してみてください。 #起業 #独立開業 #起業の仕方

店舗出店の極意、従業員引き抜きの大技。 令和の時代、店舗経営は絶対に高難度です。 今回は、これから起業する人や事業の多角化を考えている方に向けて、令和の店舗経営の残酷な現実と、それでも生き残るための「3つの攻略法」を解説します。 僕は年商20億規模の会社を経営してきました。 新規出店、そして倒産まで 成功も失敗も両方とも経験した僕だからこそ言える、リアルな経営の裏側です。店舗ビジネスを考えている人は、必ず最後まで見てください。 令和の店舗出店は、正直「難易度MAX」です。 人口減×人手不足×固定費高騰×競合出店 このすべてが同時に襲ってきます。 じゃあ、今から店舗は絶対やるななのか？ 結論、もしやるなら動画内で話してる３つの攻略法は徹底必須です。 #会社経営 #店舗経営 #従業員引き抜き

店舗経営の極意、競合店潰しの秘訣。 令和の時代、店舗経営は絶対に高難度です。 今回は、これから起業する人や事業の多角化を考えている方に向けて、令和の店舗経営の残酷な現実と、それでも生き残るための「3つの攻略法」を解説します。 僕は年商20億規模の会社を経営してきました。 新規出店、そして倒産まで 成功も失敗も両方とも経験した僕だからこそ言える、リアルな経営の裏側です。店舗ビジネスを考えている人は、必ず最後まで見てください。 令和の店舗出店は、正直「難易度MAX」です。 人口減×人手不足×固定費高騰×競合出店 このすべてが同時に襲ってきます。 じゃあ、今から店舗は絶対やるななのか？ 結論、もしやるなら動画内で話してる３つの攻略法は徹底必須です。 #会社経営 #店舗経営 #競合店

令和は店舗出店が激ムズ化してる件。 令和の時代、店舗経営は絶対に高難度です。 今回は、これから起業する人や事業の多角化を考えている方に向けて、令和の店舗経営の残酷な現実と、それでも生き残るための「3つの攻略法」を解説します。 僕は年商20億規模の会社を経営してきました。 新規出店、そして倒産まで 成功も失敗も両方とも経験した僕だからこそ言える、リアルな経営の裏側です。店舗ビジネスを考えている人は、必ず最後まで見てください。 令和の店舗出店は、正直「難易度MAX」です。 人口減×人手不足×固定費高騰×競合出店 このすべてが同時に襲ってきます。 じゃあ、今から店舗は絶対やるななのか？ 結論、もしやるなら動画内で話してる３つの攻略法は徹底必須です。 #会社経営 #店舗経営 #企業戦略

店舗経営の秘訣は完全属人化。 令和の時代、店舗経営は絶対に高難度です。 今回は、これから起業する人や事業の多角化を考えている方に向けて、令和の店舗経営の残酷な現実と、それでも生き残るための「3つの攻略法」を解説します。 僕は年商20億規模の会社を経営してきました。 新規出店、そして倒産まで 成功も失敗も両方とも経験した僕だからこそ言える、リアルな経営の裏側です。店舗ビジネスを考えている人は、必ず最後まで見てください。 令和の店舗出店は、正直「難易度MAX」です。 人口減×人手不足×固定費高騰×競合出店 このすべてが同時に襲ってきます。 じゃあ、今から店舗は絶対やるななのか？ 結論、もしやるなら動画内で話してる３つの攻略法は徹底必須です。 ✅この動画で話すこと •なぜ今、店舗ビジネスは構造的に不利なのか •無人化・DXで解決はなぜ幻想になりやすいのか（海外事例）  •競合が来る前提で、どう生存率を上げるか •令和の店舗で勝つための攻略法3つ ①完全属人化（人を目的に来させる） ②立地より家賃（固定費の最小化） ③撤退ラインのルール化（損切り最速） 店舗は当たればデカい。 でも外した時、失う代償がデカすぎる。 だからこれは夢を壊す話ではなく人生を守る話です。 #会社経営 #企業戦略 #店舗経営

少子高齢化に最適な商売法は、値上げしてお客を減らす。 売上が伸びない時、まず「値下げ」を考えていませんか？ はっきり言います。それは倒産への第一歩であり、「資本主義の奴隷」になりたいと言ってると同じです。 今回は、年商20億企業の社長から倒産、そして再起業を経験して復活を果たした私が、経営において最もシビアな「価格（値決め）」についてお話しします。 ネットカフェ事業での値下げ失敗談、書店事業での大企業との価格競争でボコボコにされた経験…。 これらすべての失敗から学んだ、令和の時代に中小企業・個人事業主が生き残るための最強の生存戦略、それが「厚利少売（こうりしょうばい）」です。 「労働地獄」から抜け出し、賢く利益を残したい事業主の方は、ぜひ最後までご覧ください。 #企業戦略 #値上げ #売上回復

値引きセールはブランドをぶっ壊す。商売の原則。 売上が伸びない時、まず「値下げ」を考えていませんか？ はっきり言います。それは倒産への第一歩であり、「資本主義の奴隷」になりたいと言ってると同じです。 今回は、年商20億企業の社長から倒産、そして再起業を経験して復活を果たした私が、経営において最もシビアな「価格（値決め）」についてお話しします。 ネットカフェ事業での値下げ失敗談、書店事業での大企業との価格競争でボコボコにされた経験…。 これらすべての失敗から学んだ、令和の時代に中小企業・個人事業主が生き残るための最強の生存戦略、それが「厚利少売（こうりしょうばい）」です。 「労働地獄」から抜け出し、賢く利益を残したい事業主の方は、ぜひ最後までご覧ください。 #会社経営 #割引戦略 #ブランド戦略

中小企業で値下げは一番やってはいけない。 売上が伸びない時、まず「値下げ」を考えていませんか？ はっきり言います。それは倒産への第一歩であり、「資本主義の奴隷」になりたいと言ってると同じです。 今回は、年商20億企業の社長から倒産、そして再起業を経験して復活を果たした私が、経営において最もシビアな「価格（値決め）」についてお話しします。 ネットカフェ事業での値下げ失敗談、書店事業での大企業との価格競争でボコボコにされた経験…。 これらすべての失敗から学んだ、令和の時代に中小企業・個人事業主が生き残るための最強の生存戦略、それが「厚利少売（こうりしょうばい）」です。 「労働地獄」から抜け出し、賢く利益を残したい事業主の方は、ぜひ最後までご覧ください。 #中小企業 #値下げ #価格設定

企業同士の見積り合戦の必勝法！値引き合戦にはこう対応しろ！ 売上が伸びない時、まず「値下げ」を考えていませんか？ はっきり言います。それは倒産への第一歩であり、「資本主義の奴隷」になりたいと言ってると同じです。 今回は、年商20億企業の社長から倒産、そして再起業を経験して復活を果たした私が、経営において最もシビアな「価格（値決め）」についてお話しします。 ネットカフェ事業での値下げ失敗談、書店事業での大企業との価格競争でボコボコにされた経験…。 これらすべての失敗から学んだ、令和の時代に中小企業・個人事業主が生き残るための最強の生存戦略、それが「厚利少売（こうりしょうばい）」です。 「労働地獄」から抜け出し、賢く利益を残したい事業主の方は、ぜひ最後までご覧ください。 #中小企業 #見積もり競争 #企業戦略

値下げは中小企業の最悪の決断。 赤字からV字回復、秘訣は価格設定でした。 売上が伸びない時、まず「値下げ」を考えていませんか？ はっきり言います。それは倒産への第一歩であり、「資本主義の奴隷」になりたいと言ってると同じです。 今回は、年商20億企業の社長から倒産、そして再起業を経験して復活を果たした私が、経営において最もシビアな「価格（値決め）」についてお話しします。 ネットカフェ事業での値下げ失敗談、書店事業での大企業との価格競争でボコボコにされた経験…。 これらすべての失敗から学んだ、令和の時代に中小企業・個人事業主が生き残るための最強の生存戦略、それが「厚利少売（こうりしょうばい）」です。 「労働地獄」から抜け出し、賢く利益を残したい事業主の方は、ぜひ最後までご覧ください。 #会社経営 #中小企業 #薄利多売

【経営者の極意と最新テクニック】 社長に必要な能力は資金繰り。 資金繰り＝会社の防災力。 「うちは大丈夫」が一番危ない。 油断した瞬間、終わります。 この動画では、事業者にとって最重要スキルである資金繰り（キャッシュフロー管理）について、 倒産経験者の視点から現実ベースで解説します。 ✅この動画で話すこと ・資金繰りが「最重要」な理由（社長しか守れない領域） ・黒字でも潰れる黒字倒産のリアル ・信用保証協会の評価（1〜9）と、融資の考え方 ・【実話】総額2000万円、資金繰り事故でハメられた話 ・売掛金が飛ぶ／入金が遅れる／想定外の支出…の備え ・資金ショートを防ぐ具体策（前払い・先に借りる・銀行との関係づくり 等） 会社経営は、利益を出す技術だけじゃ生き残れません。 資金繰りは儲ける技術じゃなく、会社を死なせない技術。 最後に会社を守るのは、経理でも税理士でも銀行でもなく、社長本人です。 #会社経営 #資金繰り #事業戦略

【資金繰り戦略の極意は銀行との付き合い方】 社長に必要な能力は資金繰り。 資金繰り＝会社の防災力。 「うちは大丈夫」が一番危ない。 油断した瞬間、終わります。 この動画では、事業者にとって最重要スキルである資金繰り（キャッシュフロー管理）について、 倒産経験者の視点から現実ベースで解説します。 ✅この動画で話すこと ・資金繰りが「最重要」な理由（社長しか守れない領域） ・黒字でも潰れる黒字倒産のリアル ・信用保証協会の評価（1〜9）と、融資の考え方 ・【実話】総額2000万円、資金繰り事故でハメられた話 ・売掛金が飛ぶ／入金が遅れる／想定外の支出…の備え ・資金ショートを防ぐ具体策（前払い・先に借りる・銀行との関係づくり 等） 会社経営は、利益を出す技術だけじゃ生き残れません。 資金繰りは儲ける技術じゃなく、会社を死なせない技術。 最後に会社を守るのは、経理でも税理士でも銀行でもなく、社長本人です。 #会社経営 #銀行融資 #資金繰り戦略

【会社経営での資金繰り事故と実体験】 社長に必要な能力は資金繰り。 資金繰り＝会社の防災力。 「うちは大丈夫」が一番危ない。 油断した瞬間、終わります。 この動画では、事業者にとって最重要スキルである資金繰り（キャッシュフロー管理）について、 倒産経験者の視点から現実ベースで解説します。 ✅この動画で話すこと ・資金繰りが「最重要」な理由（社長しか守れない領域） ・黒字でも潰れる黒字倒産のリアル ・信用保証協会の評価（1〜9）と、融資の考え方 ・【実話】総額2000万円、資金繰り事故でハメられた話 ・売掛金が飛ぶ／入金が遅れる／想定外の支出…の備え ・資金ショートを防ぐ具体策（前払い・先に借りる・銀行との関係づくり 等） 会社経営は、利益を出す技術だけじゃ生き残れません。 資金繰りは儲ける技術じゃなく、会社を死なせない技術。 最後に会社を守るのは、経理でも税理士でも銀行でもなく、社長本人です。 #会社経営 #資金繰り事故 #企業戦略

【資金繰りの重要性について】 社長に必要な能力は資金繰り。 資金繰り＝会社の防災力。 「うちは大丈夫」が一番危ない。 油断した瞬間、終わります。 この動画では、事業者にとって最重要スキルである資金繰り（キャッシュフロー管理）について、 倒産経験者の視点から現実ベースで解説します。 ✅この動画で話すこと ・資金繰りが「最重要」な理由（社長しか守れない領域） ・黒字でも潰れる黒字倒産のリアル ・信用保証協会の評価（1〜9）と、融資の考え方 ・【実話】総額2000万円、資金繰り事故でハメられた話 ・売掛金が飛ぶ／入金が遅れる／想定外の支出…の備え ・資金ショートを防ぐ具体策（前払い・先に借りる・銀行との関係づくり 等） 会社経営は、利益を出す技術だけじゃ生き残れません。 資金繰りは儲ける技術じゃなく、会社を死なせない技術。 最後に会社を守るのは、 経理でも税理士でも銀行でもなく、社長本人です。 #会社経営 #資金繰り #事業戦略

カリスマ経営者は1人法人から誕生する構造 年商20億・従業員45人の元社長が語る.... 組織経営と現在進行形のひとり法人 両方を経験した僕が実態と本音を語ります。 この動画では ・ひとり法人になって「本当に良かったこと」 ・組織経営と比べて決定的に違うポイント ・ 実際に感じたデメリットとアンチの正体 ・ なぜひとり法人が令和の社会構造に噛み合っているのか ・ そして「事業の成功法則」の本質を、 机上の空論ではなくリアルな実体験ベースで解説しています。 ・会社員として限界を感じている人 ・フリーランスで頭打ちになっている人 ・従業員を抱える経営に疲弊している社長 にはかなり刺さる内容だと思います。 ひとり法人の本質は、節税や効率化だけではありません。 常識と雑音を遮断し圧倒的な意思決定スピードを手に入れること。 令和という ・少子高齢化 ・人手不足 ・労働者有利社会 ・税金大国 この環境で「勝ちやすい構造」を知りたい方は、 ぜひ最後までご覧ください。#ひとり法人 #ビジネス #カリスマ経営者

ひとり法人は最強？事業の成功法則 年商20億・従業員45人の元社長が語る.... 組織経営と現在進行形のひとり法人 両方を経験した僕が実態と本音を語ります。 この動画では ・ひとり法人になって「本当に良かったこと」 ・組織経営と比べて決定的に違うポイント ・ 実際に感じたデメリットとアンチの正体 ・ なぜひとり法人が令和の社会構造に噛み合っているのか ・ そして「事業の成功法則」の本質を、 机上の空論ではなくリアルな実体験ベースで解説しています。 ・会社員として限界を感じている人 ・フリーランスで頭打ちになっている人 ・従業員を抱える経営に疲弊している社長 にはかなり刺さる内容だと思います。 ひとり法人の本質は、節税や効率化だけではありません。 常識と雑音を遮断し圧倒的な意思決定スピードを手に入れること。 令和という ・少子高齢化 ・人手不足 ・労働者有利社会 ・税金大国 この環境で「勝ちやすい構造」を知りたい方は、 ぜひ最後までご覧ください。#ひとり法人 #会社経営 #ビジネス

ひとり法人大流行、カリスマになる成功法則 年商20億・従業員45人の元社長が語る.... 組織経営と現在進行形のひとり法人 両方を経験した僕が実態と本音を語ります。 この動画では ・ひとり法人になって「本当に良かったこと」 ・組織経営と比べて決定的に違うポイント ・ 実際に感じたデメリットとアンチの正体 ・ なぜひとり法人が令和の社会構造に噛み合っているのか ・ そして「事業の成功法則」の本質を、 机上の空論ではなくリアルな実体験ベースで解説しています。 ・会社員として限界を感じている人 ・フリーランスで頭打ちになっている人 ・従業員を抱える経営に疲弊している社長 にはかなり刺さる内容だと思います。 ひとり法人の本質は、節税や効率化だけではありません。 常識と雑音を遮断し圧倒的な意思決定スピードを手に入れること。 令和という ・少子高齢化 ・人手不足 ・労働者有利社会 ・税金大国 この環境で「勝ちやすい構造」を知りたい方は、 ぜひ最後までご覧ください。#ひとり法人 #起業 #会社経営

【起業したいけど何をすればいいか分からない人へ】 起業したい、金持ちになりたい。 でも自分が「何の事業をやればいいのか」分からない。 そんな悩みを持つ人に向けて この動画では 「何屋をやればいいか」を他人に聞かず、 自分で見つけ出すための考え方を、僕自身の実体験をもとに話しています。 ・やりたいことが見つからない理由 ・なぜ多くの人は起業の一歩目で止まるのか ・知識や経験がない状態からどうやって経営者思考を身につけたのか ・世界の見え方が一変した「ある行動」とは何だったのか 実際に僕が経営者としてのキャリアをスタートさせ 人生を動かすきっかけになった行動について包み隠さず話しています。 これから起業したい人、ひとり法人を考えている人、 「何屋をやればいいか分からない」状態で立ち止まっている人にとって、 一つの視点転換になるはずです。 ぜひ最後までご覧ください。 #ひとり法人 #起業への道 #会社経営

【起業したいけど自信がないあなたへ】 起業したい、金持ちになりたい。 でも自分が「何の事業をやればいいのか」分からない。 そんな悩みを持つ人に向けて この動画では 「何屋をやればいいか」を他人に聞かず、 自分で見つけ出すための考え方を、僕自身の実体験をもとに話しています。 ・やりたいことが見つからない理由 ・なぜ多くの人は起業の一歩目で止まるのか ・知識や経験がない状態からどうやって経営者思考を身につけたのか ・世界の見え方が一変した「ある行動」とは何だったのか 実際に僕が経営者としてのキャリアをスタートさせ 人生を動かすきっかけになった行動について包み隠さず話しています。 これから起業したい人、ひとり法人を考えている人、 「何屋をやればいいか分からない」状態で立ち止まっている人にとって、 一つの視点転換になるはずです。 ぜひ最後までご覧ください。 #ひとり法人 #起業 #金持ちへの道

令和の商売の大原則は誰が売るかの時代！ 令和版ビジネスの新常識 これからの時代はPtoC（パーソンtoカスタマー）の時代！ 個人が消費者へ、直接商売する時代。 そして「何を売るか」ではなく「誰が売るか」の時代 いい物を作ったら売れる時代は終わりました。 商品が良いのは当たり前、つまり個人が影響力を使って差別化をする時代です！ #会社経営 #ビジネス #商売の新常識