識学マネジメントTV

タイパ重視でもいい。 ただ、 “打席数”だけは減らすな。 今回はこのテーマを 解説しました。 #識学 #識学マネジメントtv #悩み #タイパ #若手

偏見をなくす。 本当に可能？ 識学では “なくす”より “評価に入れない”を重視します。 #識学 #識学マネジメントtv #評価 #アンコンシャスバイアス #偏見

一度辞めた人を、また採用する。 アリですか？ナシですか？ 感情的には 「また辞めるのでは？」 と思ってしまう部分もある。 でも実際は、 外に出て初めて 気付く人もいる。 このテーマについて解説しました。 #識学 #識学マネジメントtv #採用 #組織 #質問

管理職は罰ゲーム。 そう思う人が増えているのも、 正直わかります。 ただ、問題は“管理職”ではなく その上の組織構造かもしれません。 今回はこのテーマについて解説しました。 #識学 #識学マネジメントtv #質問 #管理職 #罰ゲーム

パープル企業。 あなたはアリですか？ 居心地は最高。 でも成長実感はない。 「楽に働きたい」のか、 「成長したい」のか。 結局、 自分が何を求めるか。 今回はこのテーマに回答しました。 #識学 #識学マネジメントtv #質問 #キャリア #パープル企業

「指示待ち社員はなぜ生まれる？」 「一緒に働いていてヤバい上司とは？」 部下の成長を止める原因は、 組織側にあることも。 今回はこの2つの質問に回答しました。 #識学 #識学マネジメントtv #質問 #組織 #マネジメント

ウェルビーイング経営。 流行ってますよね。 でもその意味、 ズレていませんか？ “好き勝手やること”ではなく、 本来は生産性と達成に向かう状態。 今回は ウェルビーイングの本質について ディスカッションしました。 #識学 #識学マネジメントtv #質問 #経営 #wellbeing

ベテラン衛生士が “影の支配者”になっている組織。 歯科クリニックでよくある課題です。 売上を作っているのは誰か―― その認識がズレると、 評価も組織も歪みます。 ポイントは “評価対象の見直し” 今回はこのテーマについて解説しました。 #識学 #識学マネジメントtv #経営者 #評価 #組織

1on1で「最近どう？」 困った経験ありませんか？ 本来は 目的が明確な場。 曖昧に聞くのではなく、 何を確認するかを決めること。 今回はこのテーマに回答しました。 #識学 #識学マネジメントtv #質問 #マネジメント #1on1

「納得できないと動けない」 その前提、正しいですか？ 組織では 結果を出した人が 次の判断をする側に回ります。 今回はこのテーマに回答しました。 #識学 #識学マネジメントtv #質問 #マネジメント #組織

「心理的安全性が大事だから寄り添うべき？」 その前に、 管理職の役割は何か。 ルールと成長の管理が前提です。 今回はこのテーマに回答しました。 #識学 #識学マネジメントtv #質問 #マネジメント #心理的安全性

家庭でも識学は使える？ 大熊さんの答えはYES。 ただし完璧ではなくて、 「役割を全うできていない」と 感じることもあるそうです。 リアルな家庭での考え方を伺いました。 #識学 #識学マネジメントtv #質問 #マネジメント #家庭

識学は頑張りを評価しない？ 答えはNO。 評価するのは “数値化された頑張り” この前提について解説しました。 #識学 #識学マネジメントtv #質問 #評価 #組織

意見を出せば評価される？ 答えは半分YES。 まずは100点。 その上での提案が評価になる。 この前提について解説しました。 #識学 #識学マネジメントtv #質問 #組織 #評価

1on1でモチベーション管理。 それ、本当に正解ですか？ 部下が100人いたら、 全員に寄り添えますか？ 理想は 「何もしなくても成果が出る状態」。 マネジメントの前提について 回答しました。 #識学 #識学マネジメントtv #質問 #マネジメント #1on1

売上トップがルールを守らない。 若手が辞めていく。 不動産会社で多いこの構造。 問題は人ではなく、 組織の作り方にあります。 今回はこのテーマに回答しました。 #識学 #識学マネジメントtv #経営者 #悩み #組織

「同じルール・マニュアルになる？」 識学の型は “揃えるため”ではなく “無駄をなくすため”。 ゴール・人・組織が違う以上、 結果はすべて変わります。 このテーマに回答しました。 #識学 #識学マネジメントtv #経営者 #悩み #コンサル

識学は日本向け？ それともグローバル向け？ 答えは―― 多国籍の方がハマることも多い。 ルール・契約・定義が明確な環境ほど、 組織はズレにくい。 逆に「当たり前」に頼る組織ほど、 認識のズレが生まれやすい。 この違いについてお話ししました。 #識学 #識学マネジメントtv #質問 #悩み #経営者

「結果さえ出ていればいい」 それ、半分正解で半分誤解です。 識学では“事実ベース”で評価する。 だから監視ツールも 管理ではなく、再現性のために使う。 トッププレイヤーを量産するための 考え方についてお話ししました。 #識学 #識学マネジメントtv #質問 #悩み #リモートワーク

コミュニケーション重視の会社に 識学は不向き？ 答えはケース次第。 ただ、事業を伸ばす組織では 関係性のあり方が変わります。 この考え方について解説しました。 #識学 #識学マネジメントtv #質問 #悩み #経営者