識学マネジメントTV

「あの人はメンタルが強い」 それ、 感覚だけで判断していませんか？ 対人強度は、 客観的な指標で測ることもできます。 今回はこのテーマについて 解説しました。 #識学 #識学マネジメントtv #人材育成 #メンタル #管理職

「もっと挑戦しろ」 そう言われても、 何をどこまでやっていいか 分からなければ動けません。 今回は、 人が挑戦できる組織の作り方について 解説しました。 #識学 #識学マネジメントtv #管理職 #マネジメント #組織

プロジェクトの失敗。 必要なのは、 犯人探しではなく 評価基準の明確化。 今回はこのテーマについて 解説しました。 #識学 #識学マネジメントtv #評価 #組織 #教育

「アーティストにも識学は使えますか？」 もし識学式で考えるなら、 ゴールを決める。 数字に分解する。 達成に向けて行動する。 考え方はシンプルです。 #識学 #識学マネジメントtv #マネジメント #アーティスト #芸能界

「知っている」と 「できる」は違う。 ペラペラリーダーにならないために。 今回は知識と経験のバランスについて 解説しました。 #識学 #識学マネジメントtv #人材育成 #知識 #組織

知識はある。 でも、やったことがない。 そんな「知識過多リーダー」が 増えていませんか？ 今回は、 知識と経験のバランスについて 解説しました。 #識学 #識学マネジメントtv #人材育成 #組織 #知識

「反抗期の悩みも識学で解決できますか？」 100％ではありません。 ただ、家庭でも活用できる考え方はあります。 今回は子育てと識学について回答しました。 #識学 #識学マネジメントtv #家庭 #教育 #マネジメント

AIを使う若手。 従来手法のベテラン。 対立するより、 理解する。 今回はそんなお話です。 #識学 #識学マネジメントtv #マネジメント #世代間ギャップ #組織

「自分のやり方は評価されているはずなのに…」 会社で評価されない時、 見るべきポイントがあります。 今回はこのテーマに回答しました。 #識学 #識学マネジメントtv #評価 #組織 #管理職

「AIで適当にやっといて」 その一言で、 本当に効率化できていますか？ AI活用で見落とされがちなポイントについて、 今回は回答しました。 #識学 #識学マネジメントtv #AI #効率化 #マネジメント

識学って、 頭が良くないとできない？ 実はそこまで 高いIQは必要ありません。 必要なのは、 事実を見る力と 最低限の対人理解。 今回はこのテーマに回答しました。 #識学 #識学マネジメントtv #採用 #IQ #EQ

タイパ重視でもいい。 ただ、 “打席数”だけは減らすな。 今回はこのテーマを 解説しました。 #識学 #識学マネジメントtv #悩み #タイパ #若手

偏見をなくす。 本当に可能？ 識学では “なくす”より “評価に入れない”を重視します。 #識学 #識学マネジメントtv #評価 #アンコンシャスバイアス #偏見

一度辞めた人を、また採用する。 アリですか？ナシですか？ 感情的には 「また辞めるのでは？」 と思ってしまう部分もある。 でも実際は、 外に出て初めて 気付く人もいる。 このテーマについて解説しました。 #識学 #識学マネジメントtv #採用 #組織 #質問

管理職は罰ゲーム。 そう思う人が増えているのも、 正直わかります。 ただ、問題は“管理職”ではなく その上の組織構造かもしれません。 今回はこのテーマについて解説しました。 #識学 #識学マネジメントtv #質問 #管理職 #罰ゲーム

パープル企業。 あなたはアリですか？ 居心地は最高。 でも成長実感はない。 「楽に働きたい」のか、 「成長したい」のか。 結局、 自分が何を求めるか。 今回はこのテーマに回答しました。 #識学 #識学マネジメントtv #質問 #キャリア #パープル企業

「指示待ち社員はなぜ生まれる？」 「一緒に働いていてヤバい上司とは？」 部下の成長を止める原因は、 組織側にあることも。 今回はこの2つの質問に回答しました。 #識学 #識学マネジメントtv #質問 #組織 #マネジメント

ウェルビーイング経営。 流行ってますよね。 でもその意味、 ズレていませんか？ “好き勝手やること”ではなく、 本来は生産性と達成に向かう状態。 今回は ウェルビーイングの本質について ディスカッションしました。 #識学 #識学マネジメントtv #質問 #経営 #wellbeing

ベテラン衛生士が “影の支配者”になっている組織。 歯科クリニックでよくある課題です。 売上を作っているのは誰か―― その認識がズレると、 評価も組織も歪みます。 ポイントは “評価対象の見直し” 今回はこのテーマについて解説しました。 #識学 #識学マネジメントtv #経営者 #評価 #組織

1on1で「最近どう？」 困った経験ありませんか？ 本来は 目的が明確な場。 曖昧に聞くのではなく、 何を確認するかを決めること。 今回はこのテーマに回答しました。 #識学 #識学マネジメントtv #質問 #マネジメント #1on1